解您通常会发现流程是由技术
数字方面。例如您的行业利基可能有一个必须参加的会议在会上建立新的联系并促成交易。忽视它是没有意义的。这是许多专业服务公司陷入困境的地方。他们保留了一位了解技术但不了解市场的数字化转型合作伙伴。不幸的结果要么是基于错误假设的数字营销计划因此注定会失败要么是与其他营销或业务开发活动脱节的数字孤岛。在我们的数字营销转型工作中我们遇到了一些经验丰富资金雄厚的公司它们拥有最新的技术堆栈。但几乎没有享受到任何好处。为什么它不起作用深入了驱动的而不是由客户行为或需求驱动的。通常组织将营销渠道视为彼此无关的。解决这一困境的方法是将营销和业 [url=https://phondata.com/benin-mobile-numbers/]贝宁 手机号码数据[/url] 务开发视为整体战略流程的一部分。数字营销转型可以明显更新该流程以增强客户体验并提高效率。但重要的是要记住不应孤立地看待它。那么如何在适当的战略背景下进行数字营销转型呢考虑使用我们的十步框架。您的数字营销转。
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型框架的数字营销转型框架旨在将数字和传统营销工作整合到战略环境中。这十个步骤通常是按顺序排列的尽管它们经常重叠。从业务环境开始。从此次转型的战略业务原理开始。你想实现什么目标改善客户体验加速赢得新业务推出新的数字产品服务组合这种背景不仅可以帮助您为该计划获得支持还可以帮助建立有意义的。获得利益相关者的认可。从一开始就获得对项目目标和优先事项的广泛认可是一个真正的好处并使流程。
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