结果”和“共同努力”。 敏捷SDLC 但是，您是否知道高达% 的敏捷转型失败了？ 这可能是由于以下突出的基于数据的原因： % 的企业认为他们没有合适的架构和工具来支持持续交付 % 的敏捷项目失败是由于缺乏敏捷技术经验而发生的 % 的企业声称他们缺乏明确的优先事项和/或明确的方向来支持敏捷实践 % 的人对其组织中的敏捷和数字化转型实践不满意，因为它与公司文化相冲突 因此，为了在变革中蓬勃发展、融入弹性并获得真正的竞争优势，组织必须实现
成功的敏捷转型。这种转变不仅限于产品开发团队，整个企业的每 手机号码数据 个部门都必须接受敏捷宣言中概述的价值观和原则。 本博客将重点介绍敏捷转型的五个支柱，使您的企业能够更好地响应客户、更快地进入市场并且更加灵活。此外，本文还为组织提供了战略指导，帮助其解耦其核心系统、创建由业务和 IT 共同领导的真正的跨职能团队、采用云基础设施、培养开发团队以及自动化软件交付。 那么，让我们开始吧！ 通过敏捷转型，通过创新、更快的上市时间和更低
的开发成本来增强您的业务能力 通过我们的敏捷解决方案推动变革 在本页 什么是敏捷转型？ 敏捷业务转型成功的五个方面 结论 什么是敏捷转型？ 敏捷转型是一种战略设计的方法，使组织能够适应快速变化，将灵活性和弹性融入运营结构，并在竞争中保持领先地位。这是一个在整个组织中采用和实施敏捷原则、价值观和实践的过程，以提高方法的适应性、以客户为中心和响应能力。 向敏捷的过渡是一种变，涉及组建有凝聚力的团队、创建支持 |
