然而 这种向敏捷方法的彻底转变可能会遇到管理层和员工的抵制。不足以及违反新方法的实施顺序。 以下提示将帮助您消除最初出现的障碍 了解原因 要识别负面因素 您应该首先要求每个团队成员就这个问题发表意见。然后对收到的答复进行分析 并与所有员工一起制定当前问题的解决方案。 欧拉图在哪里使用以及如何构建它 另请阅读 欧拉图在哪里使用以及如何构建它 更多细节 提高团队士气 这里的关键行动是向每位员工详细解释引入新方法的目的 以及实施后为所有员工带来的明显好处。
第三方专家的参与 员工中并不总是需要聘请 Scrum Master。在某些情况下 咨询一位在灵活管理方面拥有丰富经验的合格经理就足够了。 组织职业培训 通常 工作人员没有足够的知识和技能来在新方法下工作。让员工参加在线 美国 WhatsApp 号码数据 课程可以解决这个问题。 关于敏捷的有用书籍 有许多书籍专门讨论所讨论的哲学。以下是值得一读的最成功的出版物。 詹妮弗·格林、安德鲁·斯蒂尔曼“理解敏捷” 它不仅详细解释了 Scrum 和看板的原理 而且还提供了有关其他两种有用方法（XP 和精益）的信息。
读者只需选择最合适的选项即可。使用这些信息来拓宽您的视野也很有用。 斯蒂芬·丹宁《敏捷时代》 作者在书中揭示了多家公司践行这一理念的实践经验。还详细讨论了初学者所犯的典型错误 并为从业者提供了有用的提示。 罗布·科尔、爱德华·斯科彻“出色的敏捷。使用敏捷、Scrum 和看板进行灵活的项目管理” 对于决定将公司转移到灵活管理系统的管理者来说 这本书将成为一本极好的指南。 斯蒂芬·丹宁 《敏捷时代》。聪明的公司如何变革并取得成果” 这里主要强调的是正确设定目标。 |
