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如果时光可以倒流我很想在

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许多客户向我们询问现在是聘请第一位销售人员的 垃圾邮件号码数据 好时机吗或者也许我应该等待我们询问了位公司的首席执行官了解他们雇用第一位销售人员的感受公司成立的哪个阶段以及回想起来他们是否认为聘用太早太晚或恰到好处。亲自看看他们的答案是什么和在和中我很长时间以来都是我唯一的销售人员。作为一家软件公司我们经常为营销和广告行业销售非常复杂的服务。作为一个分析平台我们与和的解决方案竞争。我们的销售流程主要基于我对市场的了解以及针对客户向我们提出的问题选择适当解决方案的能力。



这样做有其优点因为与客户和产品部门直接接触我可以更有效地管理开发方向但从长远来看在快速发展的组织中不可能什么事都靠自己完成。我必须快速学会转移知识和委派责任。事后看来我知道销售和营销部门本来可以更早启动。第一天就这么做。早在我开始考虑雇用销售人员之前两家公司就拥有大量有前途的客户这让我感到安慰但我知道并不是每家公司都有如此豪华的开始。在产品商业发布两个月后我聘请了第一位销售人员。那是年底。时机恰到好处。作为创始人我与客户进行了数千次对话包括数百次现场会议。我们的投资组合中有数十个这样的客户。

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