总目标市场。
如果初创公司想要生存下去，就需要场。因此，首先要做的是评估整个潜在市场，也就是您提供的产品或服务的整个目标受众，然后确定在特定时间范围内您可以控制多少市场份额。
客户获取成本。
客户获取成本是向新客户销售产品的平均总成本。计算方法是 乌克兰电报数据 将总销售额和营销成本相加，再除以新客户总数。我们的目标是将这个数字保持在尽可能低的水平，通过跟踪这个 KPI，您可以逐步降低客户获取成本。
每月的烧钱率和资金跑道。
对于初创公司来说，在早期阶段盈利并不重要，坦率地说，这种情况很少见。因此，初创公司的财务健康状况不是通过盈利能力来衡量的，而是通过他们消耗资金的速度以及他们还剩下多少钱来衡量的。
每月的烧钱率是通过从每月收入中减去每月支出得出的。然后，通过计算当前烧钱率还剩下多少时间来展示跑道。
客户参与。
顾名思义，此 KPI 跟踪与您的产品或服务互动的客户数量。但是，初创公司必须小心，只衡量与用户参与度直接相关的指标。太多初创公司陷入了追踪所谓的虚荣指标的泥潭，而这些指标并不直接转化为收入。
例如，尽管看起来很诱人，但 YouTube 频道的观看次数并不是真正的客户参与度指标；而您的应用上进行的交易数量比应用商店下载次数更重要。
/资源/提升销售额的 5 种方法/
跟踪适合您的活动的正确 KPI。
KPI 是初创公司监控业务整体健康和效率所需的关键监控和评估工具。在为您的公司设置 KPI 时，至关重要的是，您选择的指标不仅要符合您企业的整体使命和战略，还要符合 SMART 模板。 |
